Isidro Rubiales, de Unicaja: "No se dan los catalizadores para una fusión ni a corto ni a medio plazo"

DIRECTO Sigue la última hora de la crisis migratoria en Ceuta deportesMuere Franco Baresi a los 66 años, leyenda del Milan y del fútbol italiano Rubiales (Unicaja): "No se dan los catalizadores para una fusión ni a corto ni a medio plazo"El director general de finanzas, Pablo González, y el CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, presentan los resultados.JAIME LUJANEscucha este artículoEmpresasNoticia Basado en hechos observados y verificados directamente por nuestros periodistas o por fuentes informadas. 31 jul 2026 - 13:25Carmen Muñoz Añádenos en Google Elígenos como tu fuente preferida en Google.WhatsAppTwitterFacebookLinkedinTelegramBeloudCopiar URLCompartirMostrar comentariosEl consejero delegado de la entidad subraya que el objetivo del banco pasa por crecer en crédito al consumo con independencia de que cierren la operación para la compra de WiZink. BBVA vincula la reorganización de la cúpula al auge de la IA: "La banca va a ser diferente en cinco años y quienes jueguen bien sus fichas serán los ganadores"El consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, se alinea con las declaraciones de su homólogo en Abanca, Juan Carlos Escotet, y asegura que no existen incentivos para adentrarse en un proceso de fusión en España. "El sistema financiero sufrió un elevado proceso de concentración hace unos años.

Ahora mismo no se dan los catalizadores para una fusión ni a corto ni a medio plazo", ha expresado. Después de la OPA fallida de BBVA al Banco Sabadell, el sector coincide en que no concurren las circunstancias para ello, aunque dejan la puerta abierta a operaciones de nicho. Una de ellas es Unicaja, que el pasado abril admitió contactos preliminares con el fondo Värde para la compra de una parte o de la totalidad de WiZink Bank.

El movimiento se enmarca dentro su estrategia de diversificar el negocio, con gran dependencia de hipotecas, y potenciar otras áreas como consumo, que ha crecido un 8% de media en el semestre, frente al 5% sectorial. "Estamos creciendo en consumo como parte de esa diversificación y lo haremos con o sin operaciones corporativas", ha remarcado. Preguntado por el expediente abierto de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) contra las seis grandes entidades (Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Banco Sabadell y Unicaja) ante la posibilidad de que hayan incurrido en prácticas anticompetitivas al revelar su estrategia comercial a futuro en materia de hipotecas, Rubiales se ha limitado a comentar que hay una investigación en curso y que no van a comentar nada.

No obstante, sí que ha querido resaltar que los préstamos hipotecarios representan el negocio core del banco. Así, ha destacado las hipotecas como un producto estrella por la capacidad de vincular a los clientes. Entre enero y junio, la nueva producción hipotecaria se ha disparado casi un 40%, rozando los 2.100 millones, de tal modo que su cartera total supera los 29.000 millones.

Pese a ello, el margen de intereses se ha mantenido casi plano con un avance del 1,7%, hasta los 755 millones. En conjunto, la producción fue de 6.412 millones (+5,6%) de forma que la cartera total llegó a 49.941 millones.La entidad ha revisado al alza la previsión de sus objetivos financieros este año. Entre esos indicadores figura el margen de intereses, que prevén será superior al previsto inicialmente.

Si en un principio estimaban que sería similar al obtenido el año pasado (1.495 millones), ahora esperan un crecimiento de un dígito medio. Esto les debería llevar a obtener un beneficio en el conjunto del trienio 2025-2027 superior a 1.900 millones. De forma paralela, Rubiales tampoco ha querido valorar si la irrupción de la inteligencia artificial (IA) podría tener impacto sobre el empleo en el banco, ya que su futuro está sujeto a muchísima incertidumbre.

En su opinión, esta tecnología mejorará la eficiencia, ya que permitirá a los empleados dedicarse a tareas de mayor valor añadido. En cuanto a los resultados de la prueba de resistencia sobre el riesgo geopolítico publicado por el Banco Central Europeo (BCE) este viernes, ha asegurado que en el caso de Unicaja llevan tiempo estimando fuera del modelo el impacto que pueda tener una amenaza de estas características en sus carteras por si hubiera que construir provisiones. No obstante, Rubiales defiende que el escenario es diferente al de crisis anteriores porque el niel de capitalización y la calidad de los activos de la banca son superiores.

Conforme a los criterios de¿Por qué confiar en nosotros?Más información sobre:BancosUnicajaResultados empresarialesCarmen MuñozRedactora Banca y SegurosCarmen Muñoz es redactora de Banca y Seguros en La Información Económica de 20minutos desde 2021. Especializada en sector bancario, aseguradoras, bolsa y finanzas, cubre la actualidad económica y financiera con especial atención a los principales movimientos empresariales y regulatorios del mercado español.CarmenMuozPuent en XCarmen Muñoz en Linkedin Mostrar comentarios Comentarios Rubiales (Unicaja): "No se dan los catalizadores para una fusión ni a corto ni a medio plazo"El director general de finanzas, Pablo González, y el CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, presentan los resultados.JAIME LUJANEscucha este artículoEmpresasNoticia Basado en hechos observados y verificados directamente por nuestros periodistas o por fuentes informadas. 31 jul 2026 - 13:25Carmen Muñoz Añádenos en Google Elígenos como tu fuente preferida en Google.WhatsAppTwitterFacebookLinkedinTelegramBeloudCopiar URLCompartirMostrar comentariosEl consejero delegado de la entidad subraya que el objetivo del banco pasa por crecer en crédito al consumo con independencia de que cierren la operación para la compra de WiZink. BBVA vincula la reorganización de la cúpula al auge de la IA: "La banca va a ser diferente en cinco años y quienes jueguen bien sus fichas serán los ganadores"El consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, se alinea con las declaraciones de su homólogo en Abanca, Juan Carlos Escotet, y asegura que no existen incentivos para adentrarse en un proceso de fusión en España.

"El sistema financiero sufrió un elevado proceso de concentración hace unos años. Ahora mismo no se dan los catalizadores para una fusión ni a corto ni a medio plazo", ha expresado. Después de la OPA fallida de BBVA al Banco Sabadell, el sector coincide en que no concurren las circunstancias para ello, aunque dejan la puerta abierta a operaciones de nicho.

Una de ellas es Unicaja, que el pasado abril admitió contactos preliminares con el fondo Värde para la compra de una parte o de la totalidad de WiZink Bank. El movimiento se enmarca dentro su estrategia de diversificar el negocio, con gran dependencia de hipotecas, y potenciar otras áreas como consumo, que ha crecido un 8% de media en el semestre, frente al 5% sectorial. "Estamos creciendo en consumo como parte de esa diversificación y lo haremos con o sin operaciones corporativas", ha remarcado.

Preguntado por el expediente abierto de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) contra las seis grandes entidades (Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankinter, Banco Sabadell y Unicaja) ante la posibilidad de que hayan incurrido en prácticas anticompetitivas al revelar su estrategia comercial a futuro en materia de hipotecas, Rubiales se ha limitado a comentar que hay una investigación en curso y que no van a comentar nada. No obstante, sí que ha querido resaltar que los préstamos hipotecarios representan el negocio core del banco. Así, ha destacado las hipotecas como un producto estrella por la capacidad de vincular a los clientes.

Entre enero y junio, la nueva producción hipotecaria se ha disparado casi un 40%, rozando los 2.100 millones, de tal modo que su cartera total supera los 29.000 millones. Pese a ello, el margen de intereses se ha mantenido casi plano con un avance del 1,7%, hasta los 755 millones. En conjunto, la producción fue de 6.412 millones (+5,6%) de forma que la cartera total llegó a 49.941 millones.La entidad ha revisado al alza la previsión de sus objetivos financieros este año.

Entre esos indicadores figura el margen de intereses, que prevén será superior al previsto inicialmente. Si en un principio estimaban que sería similar al obtenido el año pasado (1.495 millones), ahora esperan un crecimiento de un dígito medio. Esto les debería llevar a obtener un beneficio en el conjunto del trienio 2025-2027 superior a 1.900 millones.

De forma paralela, Rubiales tampoco ha querido valorar si la irrupción de la inteligencia artificial (IA) podría tener impacto sobre el empleo en el banco, ya que su futuro está sujeto a muchísima incertidumbre. En su opinión, esta tecnología mejorará la eficiencia, ya que permitirá a los empleados dedicarse a tareas de mayor valor añadido. En cuanto a los resultados de la prueba de resistencia sobre el riesgo geopolítico publicado por el Banco Central Europeo (BCE) este viernes, ha asegurado que en el caso de Unicaja llevan tiempo estimando fuera del modelo el impacto que pueda tener una amenaza de estas características en sus carteras por si hubiera que construir provisiones.

No obstante, Rubiales defiende que el escenario es diferente al de crisis anteriores porque el niel de capitalización y la calidad de los activos de la banca son superiores. Conforme a los criterios de¿Por qué confiar en nosotros?